Unternehmensberatung


Controlling

Wir unterstützen Sie beim Aufbau von Controlling-Systemen, führen Verfahrens- und Wirtschaftlichkeitsvergleiche durch und erarbeiten mit Ihnen gemeinsam geeignete Korrektur- und Steuerungsmaßnahmen.

Unsere Kompetenz:

  • Budgetierung
  • Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
  • Berichtswesen
  • Managementinformationssysteme
  • Personalbenchmark-Analysen
  • Zielvereinbarungssysteme

Restrukturierung (Potenzialanalyse)

Wir analysieren gemeinsam mit ihren internen Experten die Situation und passen ihre Organisation an neue strategische Erfordernisse an.

Unsere Kompetenz:

  • Organisationsentwicklung
  • Projektmanagement
  • Aufbau- und Ablauforganisation optimieren
  • Aufgabenkritik und -analyse